Abbiamo assemblato i migliori modelli gratuiti di business model canvas in più formati. Imparerai i componenti principali di un business model canvas, come crearne uno e quando usarlo. In questo articolo troverai anche un modello di business model canvas Lean, uno per imprese sociali, uno per e-commerce, uno per startup tecnologiche e altro ancora.
Scarica questo modello quando devi delineare le tue idee di business o pianificare un progetto. Per utilizzarlo, segui le sezioni designate per registrare le partnership chiave, le attività, la proposta di valore, le relazioni con i clienti, i segmenti di clienti, le risorse, i canali, la struttura dei costi e i flussi di entrate. Una volta compilato, avrai una panoramica completa della tua strategia aziendale.
Gli imprenditori e le piccole imprese possono utilizzare questo modello per iterare le loro idee di business. Utilizzalo durante le prime fasi di sviluppo, quando devi assicurarti che la tua idea sia fattibile e competitiva. Per utilizzarlo, compila ogni sezione, inclusi i segmenti di clienti, la proposta di valore unica, la soluzione, i canali, i parametri chiave, la struttura dei costi e i flussi di entrate.
Modello di business model canvas per imprese sociali
Gli imprenditori e le organizzazioni sociali possono utilizzare questo modello per determinare come la loro impresa raggiungerà sia l’impatto sociale che la redditività finanziaria. Per utilizzarlo, compila ogni sezione, includendo anche problemi e soluzioni sociali, partnership chiave, proposta di valore, relazioni con i clienti, flussi di entrate e impatto sociale per creare un modello di business di impatto.
Questo modello è utile per imprenditori e business strategist che desiderano perfezionare i propri modelli di business. Per utilizzarlo, compila ogni sezione, includendo i partner chiave, le attività chiave, le risorse chiave, la proposta di valore e le relazioni con i clienti, con dettagli pertinenti specifici per la tua azienda per creare una panoramica completa e identificare le aree di miglioramento.
I modelli Smartsheet non sono un semplice foglio di calcolo statico, ma offrono tutto ciò di cui hai bisogno in un unico posto. Gestisci facilmente il tuo lavoro con un’interfaccia familiare, dashboard accattivanti e report intuitivi, in modo che tutti i membri del tuo team siano sulla stessa lunghezza d’onda.
Modello di business model canvas per startup tecnologiche
I fondatori e i pianificatori strategici delle startup tecnologiche possono utilizzare questo modello per delineare le loro componenti aziendali. È sufficiente inserire i dettagli per i partner chiave, le attività chiave, le risorse chiave, le proposte di valore, le relazioni con i clienti, i canali, i segmenti di clienti, la struttura dei costi e i flussi di entrate negli spazi designati per creare una chiara panoramica del modello di business tecnologico.
Modello di business model canvas per proposta di valore
I product manager e i team di marketing possono utilizzare questo modello per definire la loro proposta di valore unica o il modo in cui il loro prodotto soddisfa le esigenze dei clienti e si distingue dalla concorrenza. Gli utenti possono compilare le sezioni con i dettagli del prodotto, desideri, bisogni e paure del cliente, e alternative concorrenziali per creare una visione completa del posizionamento sul mercato del tuo prodotto.
I customer experience manager e i team di marketing che devono identificare segmenti di clienti, esigenze, problemi e guadagni possono farlo con questo modello. Le sezioni includono spazio per identificare segmenti di clienti e lavori, proposte di valore, relazioni con i clienti e feedback, risorse chiave, struttura dei costi e altro ancora, ottenendo un modello di business dettagliato e incentrato sul cliente.
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Componenti principali di un business model canvas
I componenti principali di un business model canvas sono proposte di valore, segmenti di clienti, canali, relazioni con i clienti, flussi di entrate, attività chiave, risorse chiave, partnership chiave e struttura dei costi. Questa struttura serve come base per il tuo piano aziendale.
Un business model canvas è uno strumento di gestione strategica che ti consente di visualizzare il tuo modello di business in queste nove aree chiave:
Canali: descrivono come la tua azienda offre la sua proposta di valore ai clienti in modo efficace.
Struttura dei costi: sono i principali costi coinvolti nel funzionamento del modello di business.
Relazioni con i clienti: sono i tipi di relazioni che stabilisci con diversi segmenti di clienti per mantenerli.
Segmenti di clienti: si tratta dei gruppi di persone o organizzazioni che la tua azienda intende servire.
Attività chiave: sono le azioni più importanti che la tua azienda deve intraprendere per operare con successo.
Partnership chiave: è la rete di fornitori e partner che fa funzionare il modello di business.
Risorse chiave: sono gli asset necessari per offrire e fornire gli elementi menzionati in precedenza.
Flussi di entrate: i modi in cui la tua azienda guadagna dalle sue proposte di valore.
Proposte di valore: i vantaggi unici e il valore che il tuo prodotto o servizio offre ai clienti.
Un modello di business model canvas può aiutarti a mappare, comprendere e concentrarti su questi aspetti fondamentali della tua azienda, assicurandoti di poter pianificare, innovare e definire strategie efficaci per il successo. Per le opzioni del modello specifiche per formato, consulta queste raccolte di modelli di business model canvas per Microsoft Word, Google Docs, PowerPoint e Google Slides.
Come creare un business model canvas
Crea un business model canvas utilizzando un modello esistente che fornisca una struttura per mappare i componenti chiave della tua azienda. La personalizzazione del modello consente di allinearlo alle specifiche esigenze aziendali, offrendo chiarezza strategica e facilitando la pianificazione della crescita.
Segui queste istruzioni dettagliate per tracciare efficacemente il business model canvas, garantendo un percorso chiaro verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi aziendali.
Definisci i tuoi obiettivi Articola chiaramente ciò che miri a raggiungere con il business model canvas, come comprendere la struttura aziendale o pianificare la crescita.
Identifica le partnership chiave Elenca i tuoi principali partner commerciali e fornitori, comprese eventuali alleanze strategiche che svolgono un ruolo cruciale nelle tue operazioni aziendali.
Delinea le attività chiave Descrivi le attività più critiche che la tua azienda deve intraprendere per fornire efficacemente la sua proposta di valore, come la produzione, il marketing o le vendite.
Scegli un modello esistente Seleziona un modello di business model canvas esistente da una fonte affidabile che si adatti ai tuoi obiettivi, ad esempio questo
modello di business model canvas semplice
.
Personalizza il modello Modifica il modello scelto per adattarlo meglio alle tue esigenze specifiche, che potrebbero includere l’aggiunta, la rimozione o la modifica di sezioni per allinearli agli aspetti specifici della tua azienda.
Definisci in dettaglio le risorse chiave Identifica le partnership, le attività e le risorse essenziali necessarie per il funzionamento della tua azienda, che potrebbero essere asset fisici, intellettuali, umani o finanziari.
Definisci le proposte di valore Indica chiaramente il valore unico che il tuo prodotto o servizio fornisce ai clienti, evidenziando ciò che lo distingue dalla concorrenza.
Descrivi le relazioni con i clienti Spiega il tipo di relazioni che stabilisci con i diversi segmenti di clienti, siano essi personali, automatizzati o self-service.
Specifica i canali Delinea come la tua azienda raggiunge i suoi segmenti di clienti per fornire la proposta di valore, compresi i canali di marketing, vendita e distribuzione.
Segmenta i tuoi clienti Dividi il tuo mercato di riferimento in segmenti in base a esigenze, comportamenti o altri attributi simili che influiscono sul modo in cui valutano il tuo prodotto o servizio.
Determina la struttura dei costi Elenca tutti i principali costi coinvolti nella gestione della tua azienda, distinguendo tra costi fissi e variabili.
Identifica i flussi di entrate Descrivi come la tua azienda guadagna, dettagliando i modi specifici in cui generi reddito da ogni segmento di clienti.
Rivedi e ripeti Rivedi regolarmente l’area di lavoro completata, chiedi il feedback degli stakeholder e sii pronto a iterare e perfezionare il tuo modello man mano che raccogli ulteriori informazioni o che la tua azienda si evolve.
Seguire questi passaggi ti aiuterà a creare un business model canvas completo, fornendo una chiara panoramica di come opera la tua azienda e identificando le aree di miglioramento o crescita.
Quando usare un business model canvas
Usa un business model canvas quando inizi una nuova attività o stai cercando di far crescere quella attuale. Ti aiuta a vedere come funziona la tua attività, da ciò che offri a come guadagni, rendendo più facile la pianificazione e il miglioramento.
Il business model canvas è uno strumento essenziale per imprenditori e manager aziendali. Ecco ulteriori informazioni su quando usarlo:
Avvio di una nuova attività: quando hai una nuova idea imprenditoriale, l’area di lavoro ti aiuta a visualizzare tutti gli aspetti della tua attività su una pagina. Chiarisce la tua idea di business e ti guida attraverso le fasi iniziali di pianificazione.
Valutazione e crescita della tua attività attuale: se stai cercando di espandere o migliorare la tua attività esistente, l’area di lavoro può aiutarti a identificare le aree di forza e le opportunità di crescita. Ti incoraggia a pensare a nuovi segmenti di clienti, flussi di entrate e modi per migliorare la tua proposta di valore.
Introduzione di un nuovo prodotto o servizio: prima di lanciare un nuovo prodotto o servizio, usa l’area di lavoro per tracciare come si inserisce nel tuo attuale modello di business. Ciò aiuta a garantire che sia in linea con i tuoi obiettivi aziendali e soddisfi le esigenze del tuo mercato di riferimento.
Adattamento ai cambiamenti del mercato: in risposta ai cambiamenti del mercato o alle tendenze del settore, il business model canvas può aiutarti ad adattare la tua strategia. Consente di rivalutare i segmenti di clienti, i canali e i flussi di entrate per rimanere competitivi.
Ricerca di investimenti: quando presenti la tua attività a potenziali investitori, l’area di lavoro fornisce una panoramica chiara e concisa del tuo modello di business. Evidenzia come opera la tua azienda, la tua proposta di valore e il tuo modello finanziario, rendendo più facile per gli investitori comprenderla.
Utilizzando un business model canvas, puoi, in modo efficace:
Suddividere concetti aziendali complessi in componenti comprensibili.
Incoraggiare il pensiero innovativo esplorando diversi aspetti della tua attività.
Facilitare la discussione e la collaborazione tra i membri del team o gli stakeholder.
In sostanza, il business model canvas è uno strumento versatile che supporta il processo decisionale strategico e l’innovazione, rendendolo inestimabile per le aziende in qualsiasi fase.
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