Modelli gratuiti di roadmap di prodotto
Uno dei vantaggi dell'utilizzo di una roadmap di prodotto è la funzione di sequenza temporale comune, che aiuta i team a visualizzare il proprio lavoro. Anche l'utilizzo di un modello consente di risparmiare tempo standardizzando la creazione di roadmap. Qui di seguito troverai diversi modelli gratuiti e scaricabili in formato Excel, Word e PowerPoint.
Se hai bisogno di creare un piano strategico più completo, consulta questi modelli gratuiti di pianificazione strategica.
Modello multiplo di roadmap di prodotto
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Excel | Word | PowerPoint
Gestisci più prodotti con questa semplice roadmap creando una sequenza temporale mensile e trimestrale per i vari team che lavorano ai tuoi prodotti. Combinando i prodotti in una roadmap potrai vedere come più iniziative convergono e ridurre il numero di documenti da rivedere. Utilizza diversi colori per monitorare i progressi, distinguere i diversi team o personalizzare il modello per soddisfare le tue esigenze.
Modello di roadmap di prodotto Agile
Scarica il modello di roadmap di prodotto Agile
Excel | Word | PowerPoint
Crea una roadmap di prodotto Agile per guidare il processo di sviluppo. Evidenzia le fasi di sviluppo sulla sequenza temporale, comprese le funzionalità, le release e i test. Una roadmap Agile offre una guida a lungo termine per la strategia di prodotto, aiutandoti a dare priorità alle iniziative chiave e a mantenere i team concentrati.
Modello di roadmap delle funzionalità
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Un modello di roadmap delle funzionalità fornisce una sequenza temporale per le funzionalità chiave e monitora lo sviluppo e le release. Sia che tu stia comunicando con stakeholder esterni o con membri del tuo team, utilizza questo modello per illustrare la direzione da prendere e rappresentare i progressi fatti.
Modello di roadmap tecnologica
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Utilizza un modello di roadmap tecnologica per collegare le soluzioni tecniche con le strategie. Potrai inoltre allineare i vari team di sviluppo con un determinato prodotto in modo da definire in modo chiaro le responsabilità. Una roadmap tecnologica può essere utilizzata internamente o condivisa con i partner esterni che dipendono dalla tecnologia della tua azienda. Puoi anche utilizzarla per pianificare iniziative a livello aziendale o per i singoli team. Modifica il modello e la sequenza temporale per adattarti al tuo progetto specifico. Altri modelli di roadmap tecnologiche sono disponibili qui.
Modello di roadmap per le release
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Usa un modello di roadmap delle release per assicurarti che la sequenza temporale delle release sia in linea e garantire il corretto aggiornamento dei tuoi prodotti. Con questa roadmap potrai combinare iniziative e funzionalità per team diversi, promuovere la collaborazione e la comunicazione e delineare chiaramente il processo di gestione delle release per massimizzare l'efficienza del team.
Modello di roadmap IT aziendale
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Una roadmap IT aziendale offre vantaggi alle grandi organizzazioni che intraprendono più iniziative IT. Utilizza il modello per tenere traccia di tutti i progetti IT all'interno dell'organizzazione, in modo da coordinare l'allocazione delle risorse, stimare le esigenze tecnologiche e comunicare con più team. Questo modello mostra anche una chiara connessione tra i miglioramenti tecnologici e l'ambito degli obiettivi e delle strategie di business.
Modello di roadmap per la strategia IT
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Usa questo modello per delineare la tua strategia IT. Il modulo fornisce spazio per delineare le fasi, gli elementi e le tempistiche di un progetto IT e offre un riepilogo visivo della tua roadmap IT. Il modello è disponibile in formato Excel e PowerPoint, in modo da poter utilizzare la versione che meglio si adatta alle tue esigenze di presentazione.
Modello di roadmap degli sprint
Scarica la roadmap degli sprint - Excel
Nelle metodologie Agile, uno sprint è un periodo di tempo predeterminato in cui un team realizzerà un unico obiettivo, spesso costituito da una funzionalità o una milestone del progetto. Usa questo modello per pianificare i tuoi sprint e tenere sotto controllo le date di release. Una roadmap degli sprint è ideale per la pianificazione a breve termine e mantiene i team organizzati e in linea con i tempi previsti.
Modello di roadmap dei progetti di consulenza
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Utilizza questa roadmap definita come diagramma di flusso per tracciare le fasi di un progetto di consulenza. Anche se il deliverable di un progetto di consulenza potrebbe non essere un prodotto, può comunque essere utile delineare la relazione man mano che procede, concordare obiettivi e tempistiche chiave e allocare le risorse. Questo modello è disponibile in formato Excel, Word e PowerPoint e include sia la fase generale che le attività specifiche comuni nei progetti di consulenza. Potrai anche modificare il modulo per adattarlo alle tue esigenze di progetto.
Che cos'è una roadmap di prodotto?
Una roadmap di prodotto fornisce una visione a lungo termine della direzione in cui sta andando un prodotto e del modo in cui i team di sviluppo prevedono di arrivarci. La roadmap può aiutare a garantire i finanziamenti per lo sviluppo del prodotto, a stabilire obiettivi di prodotto in linea con gli obiettivi di business e a stabilire le priorità delle iniziative per snellire il processo.
Una roadmap efficace, tuttavia, è molto più di una sequenza temporale che evidenzia versioni e caratteristiche del prodotto: questo documento viene utilizzato anche nella pianificazione di alto livello delle iniziative strategiche ed è importante per comunicare internamente con i membri del team e la dirigenza, oltre che esternamente con i clienti. Idealmente, una roadmap di prodotto è un documento dinamico che il product manager aggiorna quotidianamente per promuovere lo sviluppo e orientare il processo di raggiungimento degli obiettivi a lungo termine.
Alcuni vantaggi dell'utilizzo di una roadmap includono una maggiore collaborazione e responsabilità tra i membri del team, relazioni più forti con i clienti e i partner e una revisione e pianificazione più completa nell'ambito della gestione del prodotto.
Cosa includere in una roadmap di prodotto
A seconda delle tue esigenze, una roadmap può essere orientata agli obiettivi, concentrarsi sulle caratteristiche o creare un calendario per le fasi di sviluppo (se supporta un processo di sviluppo Agile). Ad esempio, se stai lavorando a un prodotto che ha già un mercato prevedibile e stabile, per cui è più facile prevedere la crescita, potrebbe risultare più efficace concentrarsi sulle caratteristiche. Per un nuovo prodotto con maggiori incertezze, una strategia migliore potrebbe essere quella di organizzare la roadmap in base agli obiettivi.
Indipendentemente dal formato o dall'obiettivo della tua roadmap, essa deve descrivere come realizzerai la tua strategia di prodotto per raggiungere gli obiettivi finali. Ogni fase della roadmap deve basarsi sulla precedente in modo da avere un piano coeso per la crescita del prodotto. Poiché le roadmap tendono a cambiare nel tempo, la tua mappa può essere più dettagliata quando si tratta di obiettivi e strategie a breve termine. Probabilmente modificherai la mappa in base alle necessità e aggiungerai altri dettagli quando saranno rilevanti.
Naturalmente è possibile utilizzare più tipi di roadmap insieme. Potresti decidere di adottare una roadmap dettagliata che si concentri sull'architettura IT relativa al tuo prodotto, un'altra per il marketing e un'altra ancora per il processo di sviluppo complessivo. Se sei alle prime armi con la creazione di roadmap, mantieni un approccio semplice, sia per facilitare la gestione che per garantire la creazione di uno strumento di comunicazione efficace. È anche consigliabile creare un processo di roadmapping collaborativo, in quanto la condivisione della mappa con gli stakeholder può aiutare a promuovere le relazioni e a garantire l'adesione. Infine, quando crei una roadmap è bene tenere a mente il tuo pubblico e modificare la mappa di conseguenza.
Ecco alcuni elementi chiave tipicamente inclusi in una roadmap di prodotto, oltre a consigli per creare una mappa efficace.
- Strategia di prodotto: lo sviluppo di una strategia richiede una vision del prodotto, che di solito si basa su informazioni concrete sul pubblico di riferimento, sui vantaggi unici che il prodotto offre e sugli obiettivi di business. Questa vision sarà la tua bussola per capire dove il prodotto è diretto e ti aiuterà a garantire che ogni obiettivo conduca il tuo team verso il raggiungimento degli obiettivi di alto livello.
- Release: le modalità di personalizzazione delle release dipenderanno in parte dal tuo pubblico. Le date delle release interne ed esterne possono essere diverse; ad esempio, i clienti potrebbero essere interessati al tuo piano di release di determinate funzionalità, mentre gli stakeholder interni potrebbero chiedere che la roadmap evidenzi il modo in cui determinate release sono collegate agli obiettivi strategici.
- Caratteristiche: la tua strategia è alla base della roadmap, perciò assegna una priorità alle funzionalità che ti faranno raggiungere i tuoi obiettivi. Classificare le richieste dei clienti può aiutarti a non creare una selezione casuale di funzionalità. Una tecnica consiste nello scegliere una "golden feature" (una funzionalità essenziale, che ha la massima priorità per una release) e nell'affrontarla per prima. Questa funzionalità chiave dovrebbe essere un elemento semplice da comunicare per facilitare il marketing, ma abbastanza forte da catturare l'attenzione dei clienti.
- Obiettivi: stabilisci obiettivi realistici e includi delle milestone con vantaggi misurabili. I tuoi obiettivi devono essere quantificabili, in modo da poterne stabilire la riuscita. Individua i parametri che utilizzerai per monitorare i tuoi obiettivi.
- Date: Esistono opinioni diverse sull'utilizzo di date specifiche in una roadmap di prodotto. Se lavori su una roadmap interna che delinea le attività di vari team (dallo sviluppo al marketing, fino alle vendite), può essere utile includere date specifiche. Se la tua roadmap è destinata ai clienti e non devi soddisfare eventuali traguardi stagionali, potrebbe essere preferibile mostrare le release in ordine graduale, senza date.
- Costi: determinare i costi per lo sviluppo e la consegna del prodotto aiuterà a garantire che il piano sia raggiungibili e potrebbe essere fondamentale per garantire un budget appropriato. Utilizza la tua roadmap e la tua esperienza precedente come product manager per determinare i costi della manodopera e delle infrastrutture, le licenze e altre spese. Se i costi sono troppo alti o non hai accesso alle risorse necessarie, regolare la roadmap o modificane il corso.
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Domande frequenti
Che cos'è una roadmap di prodotto?
Una roadmap di prodotto Agile è uno strumento semplificato utilizzato per descrivere in che modo un prodotto è destinato a cambiare o a crescere nel tempo, mettere d'accordo gli stakeholder, ottenere il consenso e acquisire il budget del progetto.
I project manager Agile devono essere flessibili perché eventuali cambiamenti possono verificarsi frequentemente e in maniera inaspettata. Per questo motivo, disporre di una roadmap di prodotto aiuta a eliminare eventuali dubbi o incertezze che potrebbero emergere durante l'avanzamento del progetto Agile.
In che cosa consiste la pianificazione di una roadmap?
La pianificazione delle roadmap è una tecnica di pianificazione specifica che supporta sia i piani strategici che quelli a lungo termine, pur consentendo la flessibilità necessaria per modificare i piani di progetto in base al cambiamento degli obiettivi e delle iniziative.
Una roadmap aiuta a far coincidere gli obiettivi a breve e a lungo termine con un piano di progetto appropriato, che permetta ai team di rispettare i tempi e il budget previsti per il progetto specifico.
Che cos'è una roadmap nel business?
Nel mondo del business, le roadmap vengono utilizzate per definire un quadro di riferimento per un piano strategico, guidando le organizzazioni verso l'obiettivo finale con una visibilità elevata attraverso istruzioni passo dopo passo.
Una roadmap consente a tutti i membri del team di comprendere gli obiettivi, agire e prendere decisioni appropriate in modo tempestivo.
Come si crea una roadmap tecnologica?
Per creare una roadmap tecnologica, identifica prima l'obiettivo o le priorità strategiche del progetto per gli obiettivi futuri dell'azienda.
Quindi, definisci le esigenze del team per raggiungere questi obiettivi e stabilisci un ordine prioritario per le attività necessarie per raggiungerli. Misura i costi e stima un budget accurato per il progetto e stabilisci tempistiche realistiche che il team possa soddisfare.
Infine, nomina un team specifico, di solito composto da membri del team IT, per guidare il progetto e assicurarsi che la roadmap sia seguita e aggiornata in base alle necessità.