Modello di business plan semplice
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Questo semplice modello di business plan illustra ogni elemento di un business plan tradizionale per aiutarti a costruire il tuo e offre spazio per aggiungere informazioni di finanziamento per le startup in cerca di finanziamenti. Puoi utilizzare e personalizzare questo semplice modello di business plan per adattarlo alle esigenze delle organizzazioni di qualsiasi dimensione.
Modello di business plan da una pagina
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Utilizza questo business plan da una pagina per documentare le tue idee chiave in modo organizzato. Il modello può aiutarti a creare una visione di alto livello del tuo business plan ed è facilmente leggibile dagli stakeholder. Puoi utilizzare questo piano di una pagina come riferimento per creare un blueprint più dettagliato per la tua azienda.
Per ulteriori piani a pagina singola, dai un’occhiata a “Modelli di business plan da una pagina con guida rapida”.
Modello di business plan semplice da compilare
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Utilizza questo modello di business plan compilabile come strumento per la creazione del tuo business plan. Ogni sezione è precompilata con contenuti di esempio, con spazio per aggiungere descrizioni personalizzate pertinenti al tuo prodotto o servizio.
Per ulteriori risorse gratuite e scaricabili, visita “Free Fill-In-the-Blank Business Plan Templates” (Modelli gratuiti di business plan da compilare).
Business plan semplice per startup
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Questo modello di business plan è stato progettato pensando a una startup e contiene gli elementi essenziali necessari per comunicare i dettagli chiave del prodotto o del servizio agli investitori e agli stakeholder. Mantieni tutte le tue informazioni organizzate con questo modello, che offre spazio per includere un executive summary, una panoramica dell’azienda, un’analisi della concorrenza, una strategia di marketing, dati finanziari e altro ancora. Per ulteriori risorse, visita “Modelli ed esempi gratuiti di business plan per startup”.
Modello di piano per piccole imprese semplice
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Questo modello ti guida attraverso ogni componente di un piano per piccole imprese, tra cui il background aziendale, l’introduzione del team di gestione, l’analisi di mercato, le offerte di prodotti o servizi, un piano finanziario e altro ancora. Questo modello è dotato anche di un sommario integrato per tenere in ordine il tuo piano e può essere personalizzato per adattarsi alle tue esigenze.
Modello di business plan Lean
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Questo modello di business plan Lean è una versione ridotta di un business plan tradizionale che fornisce solo gli aspetti più essenziali. Delinea brevemente la panoramica della tua azienda e del settore, insieme al problema che stai risolvendo, nonché la tua proposta di valore unica, il mercato di riferimento e i parametri chiave di prestazione. C’è anche spazio per elencare una timeline di attività chiave.
Modello di schema di business plan semplice
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Utilizza questo schema di business plan semplice come base per creare il tuo business plan. Questo modello contiene 11 sezioni, tra cui un frontespizio e un indice, che illustrano in dettaglio ciò che ogni sezione dovrebbe coprire in un business plan tradizionale. Semplifica o espandi questo schema per creare le basi per un business plan adatto alle tue esigenze aziendali.
Modello di business plan semplice con timeline
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Questo modello funge anche da piano di progetto e timeline per monitorare i progressi man mano che sviluppi il tuo business plan. Questo modello di business plan consente di suddividere il lavoro in fasi e offre spazio per aggiungere attività e date chiave per ogni attività. Compila facilmente le celle in base alle date di inizio e fine per creare una timeline visiva e per garantire che il tuo piano rimanga in carreggiata.
Modello di rubrica per business plan semplice
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Una volta completato il business plan, utilizza questo modello di rubrica per valutare e assegnare un punteggio a ogni componente del piano. Questa rubrica ti aiuta a identificare gli elementi del tuo piano che soddisfano o superano i requisiti e a individuare le aree in cui devi migliorare o da approfondire ulteriormente. Questo modello è uno strumento prezioso per garantire che il tuo business plan definisca chiaramente obiettivi, traguardi e piano d’azione al fine di ottenere il consenso di potenziali investitori, stakeholder e partner.
Esempio di business plan di base
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Questo esempio di business plan serve è una base che contiene tutti i componenti tradizionali di un business plan. L’esempio fornisce un modello di come potrebbe apparire un business plan per un’attività fittizia di food truck. Fai riferimento a questo esempio mentre sviluppi il tuo business plan.
Per ulteriori risorse a supporto delle attività di pianificazione aziendale, consulta “Modelli gratuiti di pianificazione strategica”.
Componenti principali di un business plan
Gli elementi che includi nel tuo business plan dipendono dalle tue offerte di prodotti o servizi, nonché dalle dimensioni e dalle esigenze della tua azienda.
Di seguito sono riportati i componenti di un business plan standard e i dettagli da includere in ciascuna sezione:
- Pagina titolo
- Nome dell’azienda e dati di contatto
- Indirizzo del sito web
- Il nome dell’azienda o dell’individuo che visualizza la presentazione
- Sommario
- Executive summary
- Background e scopo dell’azienda
- Dichiarazione di missione e visione
- Introduzione al team di gestione
- Offerte di prodotti e servizi principali
- Clienti e segmenti target
- Piano di marketing
- Analisi della concorrenza
- Value proposition unica
- Piano finanziario (e requisiti, se applicabile)
- Panoramica dell’azienda
- Panoramica delle imprese e del settore
- Timeline cronologica della tua attività
- Offerte di prodotti e servizi
- Le offerte e i problemi che risolvono
- Alternative attuali
- Vantaggio competitivo
- Analisi della concorrenza e del mercato
- Dimensioni del mercato
- Segmenti di mercato target
- Volume previsto e valore delle vendite rispetto ai concorrenti
- Differenziazione dalla concorrenza
- Vendite e piano di marketing
- Strategia di definizione dei prezzi
- Canali di marketing
- Piano promozionale
- Metodi di distribuzione
- Assetto proprietario e piano di gestione
- Struttura giuridica della tua azienda
- Nomi di fondatori, proprietari, consulenti, ecc.
- Ruoli del team di gestione, esperienza pertinente e piano di compensazione
- Fabbisogno di personale e piani di formazione
- Piano operativo
- Ubicazione fisica della tua attività
- Requisiti fisici aggiuntivi (ad es. magazzino, attrezzature specializzate, strutture, ecc.)
- Flusso di lavoro di produzione
- Materie prime e metodi di approvvigionamento
- Piano finanziario
- Conto economico previsto
- Rendiconto finanziario previsto
- Foglio di bilancio previsto
- Analisi del breakeven
- Appendice
- Diagrammi e grafici
- Ricerca di mercato e analisi della concorrenza
- Informazioni sul tuo settore
- Informazioni sulle tue offerte
- Esempi di materiali di marketing
- Altri materiali di supporto
Suggerimenti per creare un business plan
È facile sentirsi sopraffatti al pensiero di mettere insieme un business plan. Di seguito troverai i suggerimenti migliori per semplificare il processo durante lo sviluppo del tuo piano.
- Utilizza un modello di business plan (puoi scegliere tra le varietà di cui sopra) o fai riferimento alla sezione precedente per creare uno schema standard per il tuo piano.
- Modifica lo schema per riflettere i requisiti della tua attività specifica. Se utilizzi uno schema di business plan standard, rimuovi le sezioni che non sono rilevanti per te o che non sono necessarie per gestire la tua attività.
- Raccogli prima tutte le informazioni che hai attualmente sulla tua attività, quindi utilizza queste informazioni per compilare ogni sezione dello schema del tuo piano.
- Utilizza le tue risorse e conduci ulteriori ricerche per colmare le lacune rimanenti. (Nota: non è necessario compilare il piano in ordine, ma l’executive summary deve essere completato per ultimo, in quanto riassume i punti chiave del piano.)
- Assicurati che il tuo piano comunichi chiaramente la relazione tra i tuoi obiettivi marketing, di vendita e finanziari.
- Fornisci dettagli nel tuo piano che illustrino il tuo piano d’azione strategico, con previsioni da tre a cinque anni.
- Rivedi regolarmente il tuo piano man mano che le strategie e gli obiettivi si evolvono.
- Assicurati che il tuo business plan risponda come minimo alle seguenti domande:
- Che prodotto o servizio offriamo?
- A chi è dedicato il prodotto o il servizio?
- Quale problema risolve la nostra offerta di prodotti o servizi?
- Come arriverà il prodotto o il servizio ai nostri clienti target?
- Perché il nostro prodotto o servizio è migliore rispetto alle alternative?
- Come possiamo superare i nostri concorrenti?
- Qual è la nostra proposta di valore esclusiva?
- Quando verranno fatte le cose e chi è responsabile di farle?
- Se hai bisogno di ottenere finanziamenti, come li utilizzerai?
- Quando devono essere effettuati i pagamenti e quando arrivano i pagamenti?
- Qual è lo scopo ultimo della tua attività?
- Quando ti aspetti che diventerà redditizia?
Per capire quale tipo di business plan dovresti scrivere e per suggerimenti più utili, dai un’occhiata alla nostra guida alla scrittura di un business plan semplice.
Vantaggi dell’utilizzo di un modello di business plan
La creazione di un business plan può richiedere molto tempo, soprattutto se non sai da dove iniziare. Trovare il modello giusto per le esigenze della tua azienda può essere utile per una serie di motivi.
L’utilizzo di un modello di business plan, invece di creare il piano da zero, può offrirti vantaggi nei seguenti modi:
- Ti consente di scrivere immediatamente i tuoi pensieri e le tue idee in modo organizzato
- Fornisce una struttura per aiutarti a delineare il tuo piano
- Consente di risparmiare tempo e risorse preziose
- Ti aiuta a non perdere i dettagli essenziali
Limitazioni di un modello di business plan
Un modello di business plan può essere comodo, ma ha i suoi svantaggi, soprattutto se utilizzi un modello che non si adatta alle esigenze specifiche della tua azienda.
Di seguito sono riportate alcune limitazioni dell’utilizzo di un modello di business plan:
- Ogni azienda è unica e ha bisogno di un business plan che rifletta tale aspetto. Un modello potrebbe non essere adatto alle tue esigenze.
- Un modello può limitare la collaborazione con altri membri del team su diversi aspetti dello sviluppo del piano (team di vendita, marketing e contabilità).
- Più file contenenti diverse versioni del piano possono essere archiviati in più di un posto.
- Devi comunque creare manualmente diagrammi e grafici da aggiungere al piano per supportare la tua strategia.
- Gli aggiornamenti al piano, ai fogli di calcolo e ai documenti di supporto devono essere effettuati in più punti (tutti i documenti potrebbero non essere aggiornati in tempo reale man mano che vengono apportate modifiche).
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