Che cos'è la gestione dei progetti edilizi?
La gestione dei progetti edilizi (CPM) è il processo di pianificazione, coordinamento ed esecuzione di un progetto edile dall'inizio alla fine. Applica le competenze e l'expertise della gestione tradizionale dei progetti — inclusa la pianificazione, il budgeting, la programmazione, l'allocazione delle risorse e la gestione dei rischi — all'industria delle costruzioni.
Panoramica riassuntiva
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La gestione dei progetti edilizi richiede una conoscenza specializzata dell'industria edilizia per gestire team, tempistiche e budget attraverso vari tipi di progetti — siano essi agricoli, residenziali, commerciali, istituzionali, industriali, civili o ambientali. I manager di progetto edile efficaci devono avere forti capacità comunicative e una profonda comprensione del processo e dell'industria delle costruzioni per navigare nelle richieste in evoluzione del progetto.
La gestione dei progetti edilizi sta diventando sempre più digitale, specialmente con tecnologie come il building information modeling (BIM) e l'intelligenza artificiale (AI). Un rapporto di McKinsey del 2023 intitolato “Dalla start-up alla scale-up: Accelerare la crescita nella tecnologia delle costruzioni” ha notato che, sebbene l'industria delle costruzioni sia storicamente lenta a digitalizzarsi, il finanziamento per la tecnologia delle costruzioni tra il 2020 e il 2022 è aumentato dell'85 percento rispetto ai tre anni precedenti, e il numero di affari nell'industria è aumentato del 30 percento.
Per approfondire il mondo dei progetti di costruzione commerciale in particolare, consulta la nostra guida completa alla gestione della costruzione commerciale, che include consigli per i manager, suggerimenti per la certificazione e una panoramica del ruolo rispetto agli appaltatori generali.
Per ulteriori informazioni sulla pianificazione di progetti di costruzione commerciali e residenziali, consulta questa panoramica completa di pianificazione dei progetti edilizi, inclusi suggerimenti di esperti, una guida passo-passo e modelli scaricabili.
Questi modelli di gestione dei progetti edilizi in Smartsheet possono aiutarti a collegare ogni fase del tuo progetto edile, dalla progettazione e offerta al budgeting, programmazione e monitoraggio dei progressi.
Come entrare nella gestione dei progetti edili
Per diventare un manager di progetto edile, inizia con una laurea o una certificazione in gestione della costruzione o in un campo correlato. Successivamente, acquisisci esperienza pratica in ruoli di livello base e costruisci una rete professionale. Infine, dimostra capacità di leadership e problem-solving nel tempo per passare a ruoli di gestione.
Per saperne di più sui gradi, le certificazioni, i ruoli, le responsabilità e i passaggi coinvolti, consulta la nostra guida completa su come diventare un project manager edile e utilizza questi modelli di gestione dei progetti edili per Excel per aiutarti a iniziare.
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Smartsheet ti consente di tenere traccia di ogni progetto con il proprio foglio di progetto dedicato e di ottenere una vista unificata di tutti i progetti in un pannello di controllo. Monitora le attività tra i progetti e acquisisci le problematiche in loco tramite un semplice modulo su desktop o su dispositivo mobile.
Software di gestione dei progetti edilizi
Il software di gestione dei progetti edili aiuta i team a pianificare, monitorare e gestire i progetti edili rendendo le operazioni, la documentazione e la comunicazione più efficienti. Questi strumenti possono semplificare flussi di lavoro complessi e consentire aggiornamenti in tempo reale per garantire che i progetti rimangano nei limiti di tempo e budget, oltre a garantire una comunicazione più chiara durante tutto il progetto.
“Mantieni fluida la comunicazione. Le cattive notizie sono importanti quanto le buone notizie,” consiglia Dan Julien, ex di Julien Management. “Assicurarsi che tutti i soggetti interessati al progetto siano a conoscenza di ciò che sta accadendo sul lavoro ridurrà le telefonate, le email e le conferenze telefoniche nel tentativo di risolvere o recuperare da un problema in loco.”
Molte applicazioni web, cloud e mobili versatili aiutano a ottimizzare le comunicazioni, semplificare la gestione dei documenti e migliorare l’efficienza nella gestione edilizia. Quando si sceglie un software di gestione dei progetti edili, è importante considerare le funzionalità e le capacità del software per le proprie esigenze, il suo costo e scalabilità, le sue capacità di integrazione e se fornisce formazione e supporto.
Queste panoramiche di software di programmazione edile e software di gestione dei progetti edili possono aiutarti a organizzare e pianificare i tuoi progetti edili con gli strumenti giusti.
5 Fasi della Gestione dei Progetti Edili
Le cinque fasi della gestione dei progetti edili sono inizio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, e chiusura. Queste rispecchiano le fasi della gestione tradizionale dei progetti ma sono adattate per affrontare fattori specifici dell'edilizia, come permessi, coordinamento dei subappaltatori, gestione delle variazioni, ispezioni e sicurezza del sito.
Esplora l'intero ciclo di vita del progetto dall'inizio alla fine con questo articolo sulle cinque fasi della gestione dei progetti. Un'altra risorsa utile è questo capitolo sul ciclo di vita della gestione dei progetti dalla nostra guida completa alla gestione dei progetti.
In un progetto edile, queste sono le fasi della gestione dei progetti:
- Inizio: Questa prima fase della gestione dei progetti edili comporta lo sviluppo e la valutazione del caso aziendale, quindi la creazione di un documento di avvio del progetto (PID), l'identificazione dei principali soggetti interessati e la definizione dell'ambito del progetto. Un progetto edile deve essere valutato per la sua fattibilità, che potrebbe includere analisi del sito, revisioni ambientali, stime di budget e ottenimento di approvazioni o finanziamenti iniziali.
È importante che il project manager edile sia coinvolto con il sito fin dall'inizio. “Dedica tempo al cantiere osservando il lavoro svolto e ponendo molte domande. Esci sul campo, sporca gli stivali e mostra rispetto per i mestieri che effettivamente svolgono il lavoro di realizzazione dei progetti,” consiglia Barbara Jackson, autrice di Construction Management Jumpstart. “È importante che i manager edili di livello base comprendano i molti elementi del campo — come il clima, le condizioni del sito, lo spazio limitato per il deposito, la congestione del traffico — che possono influenzare i costi, il programma, la qualità, la sicurezza e altre variabili del progetto.” - Pianificazione: Successivamente, il team di progetto deve creare una tabella di marcia per il progetto. Ciò include lo sviluppo di strategie di costruzione, come tempistiche, budget, protocolli di sicurezza, programmi di approvvigionamento e allocazione delle risorse. Un piano di comunicazione è anche utile per delineare la relazione, le aspettative e i canali di comunicazione tra il team di progetto, fornitori, appaltatori, designer, architetti, ingegneri, consulenti e altri stakeholder. Durante questa fase, i manager creano anche una struttura di suddivisione del lavoro (WBS), dividendo il progetto in compiti e deliverable gestibili.
“Nella gestione della costruzione, più pianifichiamo, più siamo fortunati e più il nostro progetto ha successo,” dice Paul Netscher, autore di Gestione di Progetti Edili di Successo. “La pianificazione inizia prima di avviare il progetto, inclusa la selezione delle migliori metodologie di costruzione, la preparazione del programma e della pianificazione della costruzione e l'organizzazione delle risorse. Comprende anche la pianificazione giornaliera e settimanale durante la vita del progetto per garantire che tutti i compiti siano completati.”
Dai un'occhiata a questa guida dettagliata su come creare programmi di costruzione per aiutarti a pianificare i tuoi progetti in modo efficace.
- Esecuzione: In questa fase, inizia la costruzione fisica. I team seguono il piano di progetto per completare compiti come la preparazione del sito, la costruzione e l'installazione. Questa fase comporta il coordinamento di manodopera, materiali e attrezzature per mantenere il progetto entro il budget e nei tempi previsti.
- Monitoraggio: Il monitoraggio dovrebbe avvenire in parallelo con l'esecuzione del progetto. Durante questa fase, il project manager monitora la conformità alla sicurezza, le prestazioni dei costi, le variazioni del programma e altri parametri attraverso ispezioni in loco, revisioni delle prestazioni, analisi ambientali, controlli di qualità su impianti elettrici e idraulici e altro ancora. I cantieri sono sempre in cambiamento man mano che il progetto avanza, quindi i manager dovrebbero creare e aggiornare regolarmente i rapporti di campo.
- Chiusura: La fase di chiusura prevede ispezioni finali, visite e consegne di permessi, certificazioni e documentazione di occupazione. Il progetto deve essere formalmente consegnato al cliente e il project manager o il manager di costruzione deve garantire che tutti i requisiti contrattuali siano stati soddisfatti. La fase di chiusura potrebbe anche comportare riunioni post-mortem per discutere cosa è andato bene e cosa avrebbe potuto essere migliorato.
Dai un'occhiata a questa raccolta di modelli di post-mortem di progetto per aiutare il tuo team a ottenere il massimo dalla prossima revisione del progetto.
Le 7 fasi della gestione dei progetti edili
Le sette fasi della gestione dei progetti edili sono progettazione, pre-costruzione, approvvigionamento, costruzione, collaudo, occupazione, e chiusura. Una volta che il team finalizza il progetto e nomina un appaltatore, ordina i materiali e le attrezzature necessarie. Dopo aver completato la costruzione e ispezionato accuratamente l'edificio, lo consegnano al nuovo occupante e concludono il progetto.
Ecco le fasi nella gestione di un progetto di costruzione:
- Progettazione: Questa è la prima fase di un progetto di costruzione. In essa, un architetto o un ingegnere valuta innanzitutto la fattibilità del progetto in base alle normative e ai codici dell'edificio, nonché il numero di stanze, le dimensioni dell'edificio e la quantità di spazio. Poi crea progetti schematici o schizzi, ricercando il tipo di attrezzature e materiali necessari e i loro costi.
Una volta completata questa fase, segna l'inizio del processo di gara. Nei contratti di design-bid-build (DBB), il proprietario sceglie un appaltatore in base ai progetti completati.
Dai un'occhiata alla nostra master class sui piani di costruzione — inclusi elenchi di controllo, modelli ed esempi — per suggerimenti su come creare i migliori progetti e disegni per sicurezza e qualità. - Pre-Costruzione: Il proprietario seleziona un appaltatore attraverso un processo di gara: o un offerta aperta, utilizzata per progetti pubblici pubblicizzati, o un offerta chiusa, utilizzata per progetti privati in cui i proprietari richiedono offerte da appaltatori selezionati. Una volta ricevute le offerte, il proprietario del progetto considera il prezzo dell'appaltatore, le qualifiche e il valore complessivo prima di prendere una decisione.
Scopri come vincere contratti come un professionista con la nostra guida del costruttore per le gare di costruzione, e inizia con questa collezione di modelli di offerta per costruzione gratuiti o questa collezione di modelli di proposta di costruzione.
Il proprietario poi assembla il team di progetto, che include un amministratore di contratto, un project manager, un ingegnere di campo e un sovrintendente. Successivamente, il team prepara il sito per la costruzione conducendo un esame del sito, testando il suolo e identificando eventuali rischi, come sfide ambientali. - Approvvigionamento: La fase di approvvigionamento si verifica quando il team acquista tutto ciò di cui ha bisogno per completare il progetto. La complessità di questa fase dipende dalle dimensioni del progetto e dall’azienda. Le grandi imprese edili nazionali di solito hanno dipartimenti di approvvigionamento che assumono manodopera e acquistano materiali per centinaia di progetti contemporaneamente. In aziende più piccole, il sovrintendente potrebbe acquistare quantità limitate di materiali da fornitori di materiali da costruzione locali o assumere un lavoratore locale. Dai un'occhiata alla nostra guida per richieste di informazioni efficaci in costruzione per aiutarti a chiarire tutti i tuoi piani, progetti e documenti di costruzione.
- Costruzione: Per avviare la fase di costruzione, il sovrintendente organizza un incontro con i subappaltatori e i fornitori di materiali per stabilire le regole di base per lavorare insieme. Poi il team inizia i preparativi come allestire strutture di stoccaggio temporanee, mettere in sicurezza il sito, sviluppare un piano di materiali e gestione, e stabilire programmi di sicurezza. Dopo di che, il team inizia la costruzione.
Durante la costruzione, potrebbero sorgere nuove circostanze che richiedono di modificare formalmente il piano di costruzione originale. Dai un'occhiata a questa guida agli ordini di modifica in costruzione per suggerimenti e migliori pratiche quando aggiorni il tuo contratto. - Collaudo: Una volta completata la costruzione, inizia la fase di collaudo. Per prima cosa, il team di progetto testa tutti i sistemi e le attrezzature per garantire che funzionino correttamente. Poi, il team addestra il personale del proprietario a operare e mantenere i nuovi sistemi.
- Occupazione del proprietario: Quando il proprietario si trasferisce nel nuovo edificio, inizia il periodo di garanzia. Questo garantisce che tutti i componenti dell'edificio soddisfino le aspettative delineate nel contratto. Esistono due tipi di garanzie: garanzie esplicite, che sono scritte e incluse nel contratto, e garanzie implicite, che sono richieste dalla legge.
- Chiusura del progetto: Questa fase finale comporta la risoluzione di eventuali questioni in sospeso. Il team completa formalmente tutti gli obblighi contrattuali rimanenti per completare il progetto. Potrebbero creare un elenco di attività da completare, noto come punch list del progetto. Potrebbero anche condurre una revisione post-progetto, documentare le lezioni apprese, archiviare i documenti del progetto o preparare un rapporto di completamento del progetto.
Consulta questa guida su elenco di punch per la costruzione per suggerimenti, migliori pratiche e modelli.
Come definire il budget per la gestione dei progetti edilizi
Per definire il budget per la gestione dei progetti edilizi, segui quattro fasi chiave: analisi, progettazione, documentazione ed esecuzione. Allineati con il tuo team finanziario durante l'analisi. Nella fase di progettazione, raccogli le stime e confronta le offerte dei contraenti. Prepara permessi e approvazioni durante la pre-costruzione, quindi monitora i costi e le variazioni durante la costruzione.
Questa guida completa al budgeting per la costruzione presenta un piano dettagliato in quattro fasi per creare un budget accurato per il tuo progetto.
Il ruolo della programmazione della costruzione
La programmazione della costruzione gioca un ruolo critico nella pianificazione e nel coordinamento delle tempistiche del progetto. Definisce quando le attività devono iniziare e finire e identifica le dipendenze tra le attività. Una programmazione ben definita aiuta a pianificare, identificare i rischi potenziali, prevedere i flussi di cassa e valutare i requisiti delle risorse.
Consulta questa guida passo-passo per creare un programma di costruzione per aiutarti a mantenere il tuo progetto in carreggiata. Per ulteriori suggerimenti, tecniche e modelli, consulta questo manuale su applicare il metodo del percorso critico alla costruzione.
Che cos’è il Construction Manager at Risk (CMAR)?
Construction manager at risk (CMAR) è un metodo di consegna in cui il capocantiere completa un progetto a un prezzo massimo garantito (GMP). Il capocantiere aiuta a stabilire il GMP durante lo sviluppo e la progettazione, ed è quindi responsabile di eventuali costi aggiuntivi.
Oltre ad agire nell’interesse del proprietario, il capocantiere deve controllare i costi di costruzione per rimanere all’interno del GMP. Poiché l’accordo garantisce un pagamento massimo, le offerte basse in genere non vengono prese in considerazione. Invece, il capocantiere lavora per raggiungere l’obiettivo finanziario attraverso altre vie, bilanciando i costi, il programma, la qualità e l’ambito del progetto.
Scopri come stimare efficacemente i costi dei progetti di costruzione con questa guida ai metodi di stima della costruzione, e dai un’occhiata a questa guida passo-passo per creare una stima di costruzione accurata per costruire credibilità e fiducia.
Modelli di contratto e progettazione per progetti edili
I tre principali metodi di consegna dei progetti di costruzione sono construction manager at risk (CMAR), design-build (DB), e design-bid-build (DBB). Nel CMAR, il capocantiere funge anche da appaltatore. Nel DBB, l’appaltatore viene selezionato dopo il completamento del progetto. Nel DB, un’entità gestisce sia la progettazione che la costruzione, spesso simultaneamente.
Di seguito è riportata una tabella che confronta questi tre metodi di consegna:
| Funzionalità | Design-Bid-Build (DBB) | Design-Build (DB) | Construction Management at Risk (CMAR) |
|---|---|---|---|
| Numero di contratti | Due (2): 1. Proprietario e progettista 2. Proprietario e costruttore | Uno (1): Proprietario e progettista/costruttore | Due (2): 1. Proprietario e progettista 2. Proprietario e CM/GC |
| Coinvolgimento dell’appaltatore | L’appaltatore entra in gioco dopo il completamento del progetto | L’appaltatore entra in gioco presto ed è parte del processo di progettazione e costruzione | Il contraente entra in gioco presto, durante la fase di progettazione |
| Rischio di superamento dei costi | Il proprietario sostiene il maggior rischio | Il progettista-costruttore si assume il maggior rischio | Il rischio è condiviso (GMP stabilito dal CM) |
| Velocità di costruzione | Più lento (sequenziale) | Il più veloce (fasi sovrapposte) | Più veloce (la pre-costruzione fa risparmiare tempo) |
| Certezza dei costi | Finalizzato dopo le offerte | Finalizzato all'inizio del design | Fissato con un prezzo massimo garantito (GMP) |
| Migliore per… | Progetti semplici e ben definiti | Progetti che necessitano di una consegna rapida o di una responsabilità a punto unico | Progetti complessi che necessitano di collaborazione e controllo dei costi |
Quali sono i rischi connessi a un progetto edilizio?
I progetti di costruzione sono sempre in cambiamento e questa incertezza comporta dei rischi. Questi includono rischi finanziari, legali, ambientali e operativi, oltre a rischi relativi al design, alla sicurezza e alle forniture. I piani di controllo della qualità possono aiutare a ridurre al minimo i rischi e garantire che la costruzione soddisfi gli standard di sicurezza e normativi.
I project manager dovrebbero essere familiari con la gestione della sicurezza, i codici edilizi e gli standard di conformità per sviluppare un piano di controllo della qualità efficace.
Ecco i potenziali rischi coinvolti in un progetto di costruzione:
- Rischi finanziari: Questi potrebbero comportare costi imprevisti come cambiamenti improvvisi dei prezzi delle materie prime, costi assicurativi più elevati dopo danni alla proprietà o incidenti in cantiere. Senza una pianificazione adeguata, costi imprevisti possono portare a sforamenti di budget.
- Rischi per la sicurezza: I cantieri potrebbero essere a rischio di guasti alle attrezzature o incidenti sul lavoro, inclusi cadute, elettrocuzioni o infortuni causati da macchinari malfunzionanti. Trascurare i rischi per la sicurezza può anche introdurre problemi di conformità.
- Rischi operativi: Rischi operativi o di programmazione — come ritardi nell'ottenimento di permessi o sfide con una forza lavoro non qualificata, non addestrata o non disponibile — sono comuni nei progetti di costruzione.
- Rischi ambientali: I progetti di costruzione richiedono una gestione efficace dei rifiuti, il controllo dell'inquinamento e la protezione della flora e fauna locali. La mancata considerazione di questi rischi ambientali può influenzare i costi, i tempi, la conformità e la reputazione del progetto.
- Rischi legati ai fornitori: I fornitori potrebbero essere in ritardo o inaffidabili, oppure potrebbero fornire materiali difettosi. Le interruzioni della catena di approvvigionamento dovute a ritardi nei trasporti possono anche influenzare i progetti di costruzione, così come le carenze di manodopera dovute a scioperi o infortuni.
- Rischi legati al design: Design incompleti o irrealistici — o richieste di modifica tardive da parte dei clienti — possono portare a rifacimenti che fanno perdere tempo.
- Rischi legali: La mancata osservanza delle normative di sicurezza o ambientali può causare problemi di non conformità. Incidenti o danni alla proprietà possono anche causare richieste di risarcimento. Termini ambigui nei contratti possono portare a controversie contrattuali.
Utilizza questa guida per creare un piano di gestione dei rischi o scarica il matrice di valutazione dei rischi di costruzione per Excel per aiutarti a identificare, valutare e mitigare i rischi nel tuo progetto di costruzione.
Affrontare gli impatti ambientali della costruzione
Gli impatti ambientali della costruzione influenzano sia l'ambiente naturale che la comunità circostante. Gestire questi impatti implica considerare la sicurezza pubblica e la protezione ambientale, inclusa la riduzione dei rifiuti, la conservazione dell'energia, l'uso di materiali sostenibili, il controllo dell'inquinamento acustico e la preservazione di artefatti culturali o storici.
Scarica la Checklist delle Considerazioni Ambientali per Adobe PDF
Questa checklist delle considerazioni ambientali può aiutarti a rimanere aggiornato sulle valutazioni di impatto in qualsiasi progetto di costruzione.
Gestire progetti di costruzione sostenibile
Gestire progetti di costruzione sostenibili richiede di bilanciare costi, prestazioni e obiettivi ambientali, mentre si fanno sforzi per ridurre i rifiuti, conservare le risorse e garantire la conformità agli standard di sostenibilità durante l'intero ciclo di vita del progetto di costruzione. Può anche comportare l'integrazione di materiali ecologici o sistemi energetici efficienti.
Le pratiche di costruzione sostenibile possono essere implementate in tutte e cinque le fasi della gestione dei progetti di costruzione:
- Inizio: Integrare gli obiettivi di sostenibilità prima dell'inizio del progetto. Questi potrebbero includere il conseguimento della certificazione LEED o mantenere le emissioni di carbonio del progetto al di sotto di un certo livello. Puoi anche incorporare valutazioni dell'impatto ambientale negli studi di fattibilità.
- Pianificazione: Considera pratiche ecologiche, design sostenibili e logistica verde durante la fase di pianificazione. Il piano di costruzione può includere anche un piano di gestione dei rifiuti designato.
- Esecuzione: Durante la costruzione, utilizza HVAC ad alta efficienza, pannelli solari, riciclaggio regolare o altri sistemi sostenibili e forma i team sulle tecniche di sostenibilità.
- Monitoraggio: Utilizza calcolatori di sostenibilità per monitorare l'efficienza energetica e le prestazioni ambientali di un edificio. Audit regolari possono garantire la conformità agli standard verdi.
- Chiusura: Prima di concludere il progetto, organizza la documentazione e i rapporti di tutte le pratiche di sostenibilità utilizzate durante il progetto in modo da poter incorporare le lezioni apprese nei progetti futuri.
Piano di sostenibilità per la costruzione
Per creare un piano di sostenibilità per la tua costruzione, stabilisci obiettivi chiari e raggiungibili su come desideri ridurre l'impatto ambientale della tua costruzione. Quindi, dettaglia le tue strategie per raggiungere e misurare questi obiettivi. Assicurati di stabilire aspettative, formare i team come necessario e documentare questi processi.
Ecco una guida passo-passo per creare un piano di sostenibilità per la costruzione:
- Identificare Obiettivi: Decidi obiettivi di sostenibilità specifici e cerca di assicurarti che siano SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e con scadenza). Questi potrebbero essere il conseguimento di certificazioni, la riduzione delle emissioni di carbonio o dei rifiuti, l'integrazione del design e della tecnologia di costruzione verde nella tua costruzione, o l'aumento dell'uso di energia rinnovabile.
- Identificare Strategie: Delinea passi specifici per raggiungere i tuoi obiettivi. Ecco alcuni esempi:
- Esegui un audit dei rifiuti e implementa un piano di gestione dei rifiuti. Questo potrebbe includere l'implementazione della consegna just-in-time, l'assemblaggio dei materiali fuori sede per la prefabbricazione per ridurre al minimo gli sprechi in cantiere, o l'esplorazione di pratiche di costruzione snella per semplificare il processo di costruzione e ridurre gli sprechi.
- Utilizzare materiali riciclati o naturali per la costruzione può ridurre l'impatto ambientale a lungo termine di un progetto. Allestire impianti di riciclaggio in loco o collaborare con aziende di gestione dei rifiuti può garantire un corretto smaltimento dei materiali.
- Integrare il design di edifici verdi potrebbe includere l'utilizzo di energia rinnovabile nella costruzione, con caratteristiche come tetti intelligenti o raccolta della luce naturale. Questo riduce il carico sui sistemi HVAC e l'uso di elettricità. Puoi anche sfruttare l'energia rinnovabile attraverso pannelli solari, turbine eoliche o sistemi geotermici.
- Creare Passi Gestibili: Suddividi le tue strategie in passi più piccoli e crea una timeline. Ad esempio, sfruttare l'energia rinnovabile richiede valutazione del sito, selezione della tecnologia, approvvigionamento, ottenimento di permessi e connessioni alla rete, budgeting, installazione, test e altro ancora. La riduzione dei rifiuti o la conversione in materiali riciclabili potrebbe comportare un'analisi dettagliata dei materiali, ricerche sugli imballaggi, installazione di impianti in loco o implementazione della consegna just-in-time.
- Assegnare Ruoli e Condurre Formazione: Identifica chiaramente quale parte è responsabile sia degli obiettivi generali che dei compiti individuali. Questo potrebbe essere un project manager, un site manager, un ingegnere, un direttore del design o un operations manager. Ogni passo nel piano di sostenibilità dovrebbe avere un responsabile. Assegnare ruoli e responsabilità dovrebbe includere anche la formazione dei dipendenti su nuove tecnologie, processi, materiali o sistemi come richiesto, e comunicare chiaramente il piano di sostenibilità a tutti.
- Stabilire Aspettative: Stabilire obiettivi misurabili e KPI per il tuo piano di sostenibilità, insieme a una timeline. Ad esempio, potresti puntare a ottenere la certificazione LEED entro un anno, ridurre le emissioni di carbonio del 10 percento entro cinque anni, o deviare almeno il 50 percento dei rifiuti di un singolo progetto di costruzione dalla discarica.
- Esplora Incentivi: Gli incentivi come crediti d'imposta, sovvenzioni e rimborsi sono importanti da ricercare quando si avvia un'iniziativa di sostenibilità per il tuo progetto di costruzione. Agenzie federali o statali, compagnie di servizi o altre istituzioni finanziarie potrebbero offrire finanziamenti per diversi tipi di pratiche di sostenibilità. Ricerca i requisiti di idoneità pertinenti, i moduli o le scadenze per le domande. Quando hai un piano di sostenibilità, puoi incorporare eventuali benefici finanziari nel tuo budget complessivo per la costruzione.
Scarica questo modello vuoto di piano di sostenibilità per la costruzione per Smartsheet per aiutarti a iniziare.
Kit di avvio per la gestione dei progetti di costruzione
Utilizza questo kit di avvio gratuito per supportare il tuo processo di gestione dei progetti di costruzione. Questo kit include una tabella che confronta le certificazioni di gestione della costruzione e un foglio di riferimento della terminologia edilizia.
Scarica il kit di avvio per la gestione dei progetti di costruzione
In questo kit di avvio, troverai:
- Un confronto delle certificazioni di gestione della costruzione in formato Adobe PDF per aiutarti a decidere quale certificato è più adatto a te.
- Un foglio di riferimento della terminologia e degli acronimi edilizi in formato Adobe PDF per aiutarti a navigare nella comunicazione e nei documenti relativi ai progetti di costruzione.
- Un checklist scaricabile delle considerazioni ambientali in formato Adobe PDF da tenere a mente quando si prepara un sito per la costruzione.
- Un elenco di lettura per la gestione dei progetti di costruzione per aiutarti a trovare le migliori risorse per te.
I migliori libri sulla gestione edilizia per principianti
Abbiamo raccolto i migliori libri di gestione della costruzione degli ultimi 10 anni per guidarti attraverso le migliori risorse per studenti, professionisti e leader del settore. Che tu sia un principiante o un professionista, o semplicemente stia cercando di espandere le tue conoscenze nel campo, questi libri ti aiuteranno a capire come portare un progetto attraverso ogni fase del processo.
- Migliore in assoluto:
Gestione dei progetti di costruzione: un'introduzione completa (3ª edizione)
Di Alison Dykstra (2018)
Dykstra offre un'introduzione alla gestione dei progetti di costruzione contrattati in 25 capitoli, utilizzando un linguaggio chiaro e esempi del mondo reale. Il libro attraversa la fase di sviluppo iniziale fino all'offerta, alla selezione di un appaltatore, alla costruzione stessa e alla chiusura. È pratico, facile da seguire e scritto dalla prospettiva di qualcuno che ha lavorato a stretto contatto con i team di progettazione e costruzione.
Questo libro è più adatto per studenti, nuovi professionisti e apprendisti strutturati.
- Migliore per principianti:
Gestione della costruzione JumpStart (3ª edizione)
Di Barbara J. Jackson (2020)
Questa guida best-seller fornisce un'introduzione ai fondamenti della gestione della costruzione, inclusi problemi rilevanti come la sostenibilità e il modello di informazione di costruzione (BIM), e competenze pratiche come la documentazione contrattuale e la pianificazione dei progetti. Include anche un quiz di attitudine ed è molto popolare nei programmi di formazione.
Questo libro è più adatto per coloro che iniziano nel campo, inclusi principianti e coloro che stanno cambiando carriera.
- Il più pratico in cantiere:
Il Lean Builder: una guida per i costruttori all'applicazione degli strumenti Lean in cantiere
Di Joe Donarumo e Keyan Zandy (2019)
Questo libro utilizza un approccio pratico e orientato al campo ai principi della costruzione snella. Riduce questi principi in strumenti praticabili che i sovraintendenti e i capisquadra possono applicare direttamente nei cantieri. Ti guida attraverso pratiche come riunioni quotidiane, comunicazione visiva e pianificazione pull, ed è utile per chiunque cerchi di aumentare l'efficienza e il lavoro di squadra nei cantieri attivi.
Questo libro è più adatto per sovraintendenti, capisquadra e manager di cantiere.
- Sempre meglio combinare teoria e pratica:
Gestione dei progetti di costruzione (5ª edizione)
Di Frederick Gould e Nancy Joyce (2022)
Gould e Joyce combinano rigore accademico con consigli pratici dell'industria per offrire una panoramica completa dell'intero processo di costruzione e una chiara e strutturata base nella gestione dei progetti. L'ultima edizione include una copertura aggiornata degli strumenti moderni come BIM e software di programmazione. È utile per coloro che vogliono un'immersione profonda nei metodi e nelle tecnologie attuali di gestione dei progetti.
Questo libro è adatto sia per studenti che per professionisti all'inizio della carriera, inclusi tirocinanti e project manager junior.
- Ideale per professionisti orientati al business:
Gestire un'azienda di costruzione redditizia
Di Schleifer, Sullivan e Murdough (2014)
Questo libro si concentra sulle strategie finanziarie e operative necessarie per gestire con successo un'azienda di costruzione e esplora le cause comuni di fallimento dei contraenti. Fornisce quadri pratici per migliorare il flusso di cassa, la produttività e la salute aziendale a lungo termine, e per proteggere un'azienda contro i rischi e i cali.
Questo libro è più adatto per contraenti, manager finanziari e proprietari di aziende che cercano di costruire un'attività resiliente.
- Ideale per riferimento rapido:
Manuale del project manager di costruzione (3ª edizione)
Di Duncan Cartlidge (2024)
Questa guida portatile fornisce una panoramica completa della gestione dei progetti di costruzione, inclusa una guida passo-passo per portare un progetto dalla pre-costruzione alla chiusura. Copre tutto, dall'etica agli strumenti digitali e include informazioni aggiornate su regolamenti, questioni ambientali e altro.
Questo libro è più adatto per project manager, architetti e geometri che vogliono qualcosa per un riferimento rapido in cantiere o durante le riunioni.
- Ideale per studenti avanzati:
Gestione moderna della costruzione (7ª edizione)
Di Frank Harris & Ronald McCaffer (2016)
Questo popolare libro di testo copre le migliori pratiche del settore e sottolinea la costruzione snella, la sostenibilità, l'efficienza e la responsabilità sociale d'impresa. Copre anche l'integrazione della modellazione delle informazioni edilizie (BIM) nei flussi di lavoro dei progetti per migliorare i sistemi di gestione della costruzione. È stato aggiornato per affrontare le responsabilità etiche in evoluzione dei manager di costruzione e include casi studio e argomenti di discussione.
Questo libro è più adatto per studenti universitari e laureati, manager all'inizio della carriera e educatori.
Non importa quale libro scegli, il processo di apprendimento sull'industria delle costruzioni non è mai completo. “Impegnati in un'istruzione continua,” dice Alison Dykstra, autrice di Gestione dei progetti di costruzione: un'introduzione completa. “L'industria delle costruzioni è in mezzo a un cambiamento: costi, sistemi di consegna dei progetti, tecnologia, demografia e, forse, cosa più importante, le aspettative di sostenibilità, stanno influenzando il modo in cui i progetti vengono progettati, costruiti, gestiti e finanziati. I manager di costruzione di successo sono agili e informati e comprendono le implicazioni di questi molti cambiamenti.”
Potenzia la gestione dei progetti di costruzione con la gestione del lavoro in tempo reale in Smartsheet
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