Modello di consegna di progetto semplice
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Tieni traccia di tutti i componenti di un passaggio di consegne di progetto di successo con questo semplice modello di report. Inserisci informazioni generali sul progetto, dettagli di panoramica, ambito, calendario, costi, benefici, clienti, rischi, vincoli e ipotesi. Questo modello è lo strumento perfetto per i project manager che desiderano trasferire con successo un progetto a un altro manager, team o cliente.
Per ulteriori suggerimenti e risorse utili per la gestione dei progetti, consulta questa raccolta di modelli di gestione dei progetti scaricabili gratuitamente.
Modello di consegna per la chiusura di progetti di edilizia
Scarica il modello di checklist per la consegna di progetti di edilizia - Microsoft Excel
Questo modello di checklist di consegna dei progetti di edilizia è un documento completo per la consegna di tali progetti da un project manager all'altro o da un appaltatore a un cliente. Questo modello personalizzabile consente di indicare quali attività di progetto di edilizia sono state completate e di stabilire e monitorare le date di scadenza, le date di completamento, le priorità e gli stati. Il modello include anche sezioni preimpostate di test obbligatori, garanzie, certificati e invii finali. Compila ogni sezione per assicurarti di aver tenuto conto di tutto il progetto di costruzione.
Modello di piano di consegna di un progetto
Scarica il modello di pianificazione di consegna di un progetto
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Usa questo modello dinamico di piano di consegna del progetto per prepararti in modo proattivo al passaggio di consegne del progetto stesso. Inserisci gli obiettivi, i rischi e le ipotesi del progetto per fornire al project manager, al team di progetto o al cliente una panoramica generale dello scopo. Utilizza la sezione Attività/Assegnazione del modello per specificare ogni ruolo di transizione, attività del progetto e qualsiasi formazione consigliata o necessaria per un valido passaggio di consegne di un progetto.
Per suggerimenti utili su una pianificazione di progetto di successo, consulta la nostra raccolta di modelli gratuiti di piani di progetto per Microsoft Excel.
Modello di consegna per la chiusura di progetti
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Tieni traccia di tutti i componenti di un passaggio di consegne di progetto di successo con questo modello di checklist. Inserisci un numero ID univoco e una descrizione per ogni attività del progetto, nonché il suo proprietario, la data di scadenza, lo stato ed eventuali commenti aggiuntivi. Il modello include i campi per la Data di completamento del lavoro pianificato, la Data di completamento effettivo del lavoro, la Data di chiusura prevista del progetto e la Data effettiva di chiusura del progetto. Completa questi campi per assicurarti che il nuovo team disponga di tutte le informazioni relative alle attività del progetto, comprese le date di completamento e di chiusura.
Per ulteriori risorse relative alla chiusura del progetto, leggi questa guida completa alla chiusura del progetto.
Modello di report di consegna di un progetto
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Fornisci agli sponsor di progetto, ai clienti e agli altri stakeholder i dettagli completi per un passaggio di consegne di progetto di successo utilizzando questo modello di report di consegna. Inserisci un riepilogo del progetto, i ruoli e le responsabilità, i deliverable, le spese, il calendario e tutte le lezioni apprese o raccomandazioni per il nuovo project manager o team. In questo modo, potrai garantire una transizione del progetto senza intoppi. Questo modello è una soluzione perfetta per un team di implementazione che consegna il proprio progetto a un team di manutenzione o per un project manager che consegna un progetto a un altro project manager o cliente.
Modulo di convalida dell'accettazione del cliente di progetto
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Fornisci ai clienti un documento completo di consegna del progetto utilizzando questo modulo di convalida di accettazione. Il modulo include i campi per un riepilogo del progetto, i dati del contratto, il calendario, i costi finali, le fonti di finanziamento e i deliverable finali. Questo modello unico consente inoltre di elencare i documenti di supporto e include una sezione di accettazione del progetto in cui i fornitori e i clienti possono aggiungere firme con data all'accettazione del progetto.
Modello di documento di consegna di progetto software
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Progettato pensando ai team software, questo modello di documento di consegna del progetto fornisce a un nuovo project manager, scrum master, team di progetto o cliente tutto ciò di cui ha bisogno per un passaggio di consegne di successo. Inserisci i dettagli dell'organizzazione, le informazioni di contatto e i dettagli di panoramica del progetto, il background, i requisiti delle risorse, l'ambito di lavoro, i deliverable e le milestone. Il modello include anche un elenco integrato di stakeholder specifici del software per garantire che il nuovo manager, il team o il cliente possano implementare con successo il progetto dopo la consegna.
Modello di consegna di progetto IT
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I project manager e altro personale IT possono utilizzare questo modello personalizzabile di consegna del progetto per una transizione completa e organizzata tra reparti o team. Inserisci i dettagli della panoramica del progetto, l'ambito, il calendario provvisorio, le risorse e i vantaggi, come risparmi sui costi, maggiore produttività, migliore conformità e costi di manutenzione inferiori. Usa questo modello per assicurarti che i dettagli del progetto siano disponibili per i membri del team, i destinatari del progetto e gli altri stakeholder in un unico report condivisibile.
Modello di consegna da vendite a cliente
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Questo modello completo di passaggio dalle vendite al successo del cliente fornisce ai project manager un modulo di transizione del progetto facile da usare che aiuta a semplificare la transizione tra i team di vendita e di successo dei clienti. Inserisci le informazioni sui clienti, sul team dei clienti, sul team interno, gli obiettivi generali e i dettagli sulla decisione del cliente di lavorare con la tua azienda. Il modello include anche uno spazio per aggiungere indicatori chiave di prestazione (KPI) per misurare il successo e le opportunità di crescita, in modo che tutti i membri del team di vendita e di successo dei clienti siano consapevoli di come un servizio clienti proattivo può rafforzare le relazioni con i clienti.
Cos'è un modello di consegna di progetto?
Un modello di consegna di progetto è un documento che aiuta a garantire che un progetto sia trasferito senza intoppi tra i manager o da un team interno a un cliente. Questi modelli includono solitamente informazioni chiave sul progetto, come deliverable, ambito, calendario e milestone.
Compilando un modello di consegna di progetto, puoi assicurarti che tutti i membri del team, i membri del consiglio di amministrazione, i project manager e i clienti comprendano gli obiettivi del progetto, il business case e il problema che il progetto risolverà. Un modello di consegna del progetto consente ai project manager di comunicare chiaramente al team di consegna ciò che è stato svolto sul progetto e ciò che il lavoro aggiuntivo comporterà. Con un documento completo di consegna in mano, tutti gli stakeholder possono essere sicuri di aver tenuto conto di ogni componente essenziale del progetto.
Una volta completato il documento di consegna del progetto, il team, il project manager o il cliente devono avere una chiara comprensione di quale lavoro rimanente deve essere completato per il successo del progetto.
Anche se i modelli di consegna di progetto possono variare, la maggior parte include i seguenti componenti:
- Nome progetto: inserisci il nome del progetto che consegnerai a un altro project manager, team di progetto o cliente.
- Project manager: elenca il nome del project manager che è attualmente responsabile della consegna del progetto.
- Sponsor del progetto: fornisci il nome dello sponsor principale del progetto o del consiglio che supervisionerà il passaggio di consegne del progetto.
- Unità organizzativa: inserisci il nome del team, del reparto o dell'unità che consegna il progetto.
- Stato del progetto: fornisci lo stato attuale del progetto per il team destinatario.
- Passaggio di consegne a: inserisci il nome del team di progetto, del project manager individuale o del cliente che riceverà il progetto.
- Data di inizio: fornisci la data di inizio del progetto, in modo che il team di progetto ricevente sappia quando iniziare il lavoro.
- Data di completamento: elenca la data prevista di fine del progetto o la data in cui il team attuale ha terminato la propria parte di lavoro.
- Panoramica del progetto: elenca i seguenti dettagli di panoramica del progetto:
- Obiettivi del progetto: elenca gli obiettivi principali del progetto. Cosa punta a ottenere?
- Problema: elenca il problema principale o il problema che il progetto risolverà.
- Scopo del progetto: descrivi brevemente lo scopo del progetto. Perché è stato intrapreso?
- Business case: descrivi il business case per il progetto. Perché questa è la soluzione migliore al problema?
- Obiettivi e metriche: spiega come misurare il successo del progetto.
- Deliverable attesi: elenca i singoli deliverable del progetto.
- Rischi, vincoli e ipotesi: fornisci al team ricevente un elenco di rischi, vincoli e ipotesi di cui tenere conto nel proprio piano di progetto.
- Ambito del progetto: descrivi l'ambito del progetto e sii specifico su ciò che non rientra.
- Piano di transizione del progetto: fornisci una descrizione generale delle attività e dei deliverable del progetto che il team ricevente deve completare.
- Piano provvisorio: fornisci una data di scadenza proposta per il progetto.
- Milestone: elenca le date e i deliverable chiave che il team ricevente dovrebbe mirare a raggiungere.
- Ruoli e responsabilità del progetto: elenca ogni ruolo e responsabilità del progetto.
- Attività: elenca le attività rimanenti che il nuovo team deve completare dopo la consegna del progetto.
- Formazione: dettaglia qualsiasi formazione di cui i nuovi membri del team avranno bisogno per completare con successo il progetto.
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