Lista di controllo del piano di lancio del prodotto
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Questo modello combina una lista di controllo per foglio di calcolo con un diagramma di Gantt, che puoi utilizzare per creare un piano di lancio dettagliato con una sequenza temporale visiva. Il modello include categorie e attività di lancio di prodotti di esempio, differenziate per colore della sequenza temporale settimanale. Inserisci le date di inizio e di fine per ogni attività nel diagramma di Gantt per compilare il calendario e utilizza i menu inclusi per monitorare la priorità e lo stato di ciascuna attività. Contrassegna gli elementi come in corso, in attesa, in ritardo o completati.
Nuovo modello di lista di controllo per lancio di prodotti
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Microsoft Excel | Microsoft Word
Modifica la nuova lista per lanci di prodotti in modo da includere tutte le attività necessarie per il lancio di un prodotto specifico. Includi le descrizioni di ogni attività e assegna i proprietari e le date di scadenza. Utilizza le caselle di spunta per contrassegnare un elemento in corso o completato e rimanere organizzato con le sezioni pre-suddivise per tipo di lancio e attività. Suddividi ogni categoria in sottoattività per una lista di controllo per lanci dettagliata.
Lista di controllo per lanci di prodotti software
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Che tu stia creando un prodotto software SaaS o di altro tipo, questa lista di controllo in stile foglio di calcolo fornisce un elenco di elementi da completare prima del lancio ufficiale. Gli elementi variano dall'analisi del mercato e da un lancio fino soft ai test e ai sondaggi dei clienti. Modifica il modello per creare una versione personalizzata su misura per il lancio del prodotto. Il modello include uno spazio per elencare le attività, i proprietari assegnati, le scadenze e lo stato delle attività. Utilizza le caselle di spunta per contrassegnare chiaramente gli elementi completati.
Modello di lista di controllo per lancio di prodotti marketing
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Usa questo modello di lista di controllo per suddividere il tuo piano di marketing in preparazione del lancio di un prodotto. Questo modello include categorie di marketing di esempio, quali posizionamento e messaggistica, sito Web, social media e PR. Tieni traccia dei progressi e dello stato di completamento di tutte le attività, nonché della persona responsabile, dell'arco di tempo e del canale di marketing. Aggiungi o rimuovi colonne nel modello a seconda delle informazioni che desideri monitorare.
Modello di lista di attività per lanci di prodotti
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Usa questo semplice modello di lista di attività per organizzare e tenere traccia delle attività di lancio del prodotto. Stabilisci la priorità di ogni attività e tieni traccia delle date di completamento pianificate ed effettive. Utilizza le caselle di spunta specifiche delle attività per visualizzare rapidamente lo stato di completamento, identificare facilmente lo stato di completamento dei membri del team responsabili di ogni elemento e aggiungere commenti quando la lista di controllo viene aggiornata o necessita di chiarimenti.
Modello di lista di controllo PowerPoint per lanci di prodotti
Scarica il modello di lista di controllo PowerPoint per lanci di prodotti — Microsoft PowerPoint
Utilizza questa lista di controllo PowerPoint per illustrare lo stato attuale delle attività di lancio del prodotto. Elenca i nomi delle attività, aggiungi descrizioni brevi e scegli uno stato codificato a colori per ogni attività. Combina questa lista di controllo con una roadmap di lancio del prodotto e una sequenza temporale per dimostrare come le strategie di pre-lancio, lancio e post-lancio si adattano tra loro.
Lista di controllo per pianificazioni di eventi di lancio prodotto
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Pianifica un evento di lancio prodotto di successo con questo modello completo di lista di controllo, che contiene una sequenza temporale approssimativa che mostra quante settimane in anticipo devi programmare ogni attività. Le attività di esempio coprono il processo di pianificazione dall'inizio alla fine, dalla definizione degli obiettivi dell'evento fino alla raccolta e all'analisi dei dati dei partecipanti. Questo modello è stato progettato per eventi di lancio virtuali o ibridi e può essere facilmente modificato per eventi in presenza, comprese le fiere commerciali.
FAQ sui lanci di prodotti
Perché usare una lista di controllo per la pianificazione del lancio di un prodotto?
Ottieni alcuni vantaggi ovvi dalla compilazione di attività in un'apposita lista, come la priorizzazione delle fasi di un processo, il tracciamento dei progressi e la soddisfazione di spuntare le cose dall'elenco. Per eventi complessi come il lancio di un prodotto, suddividere il piano in pezzi gestibili può fare la differenza tra un lancio di successo e un disastro disorganizzato.
In quanto tale, una lista di controllo per lanci di prodotti offre funzioni molteplici: pianificazione, tracciamento e comunicazione. La creazione della lista di controllo ti aiuta a pensare e preparare tutti gli elementi necessari per il lancio, inclusi processi, attività, risorse e potenziali errori o battute d'arresto. La lista fa chiarezza per i team e le parti interessate, e aiuta inoltre i Product Manager a coordinare le varie parti coinvolte nel lancio di un prodotto.
Cosa devo includere in una lista di controllo per lanci di prodotti?
Il lancio di un prodotto è un processo lungo, che prevede ricerche di mercato e sviluppo del prodotto, strategia di posizionamento e di immissione nel mercato, nonché materiali di marketing e avvio delle vendite. La lista di controllo dovrebbe includere tutte le attività e i contenuti necessari per immettere il prodotto nel mercato e lanciarlo con successo. Ecco alcuni esempi di cose da fare che puoi includere nella lista:
- Esecuzione di ricerche di mercato e sviluppo di buyer persona.
- Analisi della concorrenza e definizione della proposta di vendita esclusiva.
- Stesura di una dichiarazione di posizionamento.
- Determinazione della struttura dei prezzi e del design del pacchetto.
- Creazione di un piano di completamento degli ordini.
- Creazione di un piano di strategia per l'immissione nel mercato.
- Creazione di un piano per le comunicazioni interne.
- Definizione degli obiettivi per il lancio del prodotto e il modo in cui misurare le prestazioni.
- Produzione di contenuti promozionali per i social media e altro marketing online.
- Creazione di tutta la documentazione di supporto del prodotto.
- Preparazione dei team di assistenza clienti e vendite.
- Implementazione di un metodo per raccogliere i feedback dai clienti.
- Post-lancio: valutazione dei risultati e modifiche per lanci futuri.
Questo elenco è un breve esempio dei tipi di attività che potresti suddividere ulteriormente in fasi d'azione sulla lista di controllo. Includi anche tutte le informazioni pertinenti che desideri monitorare, come date di scadenza, priorità, parti responsabili e stato delle attività.
Che cos'è un modello di lista di controllo per lanci di prodotti?
Un modello di lista di controllo per lanci di prodotti consente di risparmiare tempo, fornendoti un elenco preformattato e personalizzabile di elementi da completare. Un modello fornisce una base coerente su cui lavorare, in base a ciò che ha funzionato bene con il lancio precedente; da lì, puoi modificare la lista di controllo secondo le necessità di ogni nuovo prodotto. Indipendentemente che utilizzi una lista di attività semplice o un foglio di calcolo più funzionale, un modello di lista di controllo integra altri strumenti di pianificazione, come software di roadmap e sequenze temporali con diagrammi di Gantt.
Suggerimento sul lancio del prodotto
Utilizza questi suggerimenti per orientarti con successo nel processo di lancio di un prodotto:
- Comunica regolarmente con le parti interessate e il tuo team di prodotto: pianifica riunioni regolari per mantenere aggiornate le parti interessate, sostenere il morale del team e ottenere input dai membri del team per prendere scelte di marketing informate.
- Rendi il tuo modello di lista di controllo facilmente accessibile: una volta sviluppato un modello di lista di controllo con attività (e dopo aver lanciato con successo il tuo prodotto), salva il modello e condividilo in modo che altri nella tua organizzazione possano seguire gli stessi standard.
- Crea contenuti di alta qualità, misurabili e pertinenti: le risorse che includi nel lancio del prodotto devono avere un impatto sui clienti e fornire dati utili, che tu stia misurando le prestazioni per traffico, coinvolgimento, vendite e conversioni, o altri parametri. Pianifica i materiali dei contenuti, per un lancio oculato, e utilizzali in modo strategico. Vuoi attrarre i clienti con suggerimenti e anteprime, e poi sorprenderli il giorno del lancio.
- Concentra la messaggistica sul perché il prodotto è essenziale e prezioso per i clienti in questo momento: cosa rende il prodotto importante e come aiuterà i tuoi clienti target? Il posizionamento del prodotto è più della semplice indicazione delle sue caratteristiche. I clienti vogliono sapere perché dovrebbero investire nel tuo prodotto e in che modo ne trarranno vantaggio.
- Pianifica in anticipo eventuali imprevisti: la creazione di un piano di anticipazione è necessaria per qualsiasi lancio di prodotto. Includi gli imprevisti in modo da essere il più preparato possibile per eventuali problemi che potrebbero verificarsi. Una pianificazione avanzata ti aiuterà a rimanere in carreggiata e a superare eventuali ostacoli in prossimità della data di lancio.
- Riconosci quando ritardare il lancio di un prodotto: a volte, devi semplicemente ritardare un lancio. Ad esempio, se si verificano eventi di primaria importanza, su scala sia locale che più ampia, le priorità dei clienti possono cambiare, distraendoli dal tuo prodotto. In uno scenario di questo tipo, potresti ritardare il lancio fino a quando il pubblico di riferimento non sarà di nuovo disponibile e interessato all'offerta.
Inoltre, potresti anche ritardare il lancio se il prodotto deve essere migliorato per il mercato e fornire la migliore esperienza utente possibile. Infine, se si presenta un problema che coinvolge un numero elevato di clienti, risolve la situazione e ripristina la soddisfazione dei clienti prima di introdurre un nuovo prodotto.
Scopri di più nella nostra guida completa al marketing dei prodotti e al nostro articolo sullo sviluppo di nuovi prodotti.
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