Capitolo 10. Il futuro della gestione dei progetti

Il futuro della gestione dei progetti è determinato dalla tendenza globale verso una forza lavoro distribuita. Questo nuovo ambiente richiede maggiore flessibilità, automazione più potente, approcci di gestione ibrida e una varietà di competenze.

Tendenze future per la gestione dei progetti

Ecco alcune delle principali tendenze future per la gestione dei progetti:

  1. Automazione dei flussi di lavoro: l'automazione è in aumento negli ambienti di lavoro ibridi. Le aziende hanno sempre più bisogno di soluzioni di gestione dei flussi di lavoro che siano flessibili e offrano funzionalità di creazione e automatizzazione dei processi standard e ripetibili per gestire ed eseguire su larga scala lavori basati sui progetti.
  2. Metodi di gestione dei progetti ibridi: gli approcci di gestione dei progetti ibridi stanno diventano sempre più comuni, mentre le aziende cercano di gestire team distribuiti, ambienti di lavoro decentralizzati, calendari e fusi orari diversi. Ciò è particolarmente vero per le grandi aziende che potrebbero avere difficoltà ad adottare metodi Agile, ma devono affrontare nuove sfide con l'aumento del lavoro a distanza.
  3. Nuove competenze per i project manager: oltre alle competenze tecniche e organizzative, le aziende cercano sempre di più project manager che dimostrino di avere un elevato livello di intelligenza emotiva. Rispettare le scadenze e non sforare il budget non sono più sufficienti; oggi le aziende vogliono persone con una visione chiara, in grado di motivare il team e promuovere il cambiamento.
  4. Aumento dei ruoli di "project manager fortuiti": mentre nelle aziende aumentano sempre di più i lavori basati sui progetti, molte persone si ritrovano a gestirli anche senza avere un titolo o un ruolo ufficiale. Ecco perché è così importante conoscere le best practice di gestione dei progetti e avere competenze adeguate, per rimanere efficienti e produttivi in un mondo del lavoro in continua trasformazione.
  5. Intelligenza artificiale (IA) e altri strumenti: l'intelligenza artificiale svolgerà un ruolo predominante nella gestione dei progetti entro il 2025, secondo quanto previsto da alcune analisi. L'intelligenza artificiale permetterà, tra le altre cose, di pianificare i progetti, definire i budget, assegnare le risorse e aiutare ad amministrare e interpretare i contratti. La tecnologia blockchain rappresenta una nuova opportunità per automatizzare le attività e aggiornare lo stato all'interno di un sistema sicuro. In questa fase, è ancora relativamente difficile implementare la blockchain nella gestione dei progetti, ma le aziende stanno iniziando ad assumere esperti del settore per renderla un'opzione praticabile.

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